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线上线下并举，构建最佳营销平台，
提升品牌影响力，助力企业敏捷应对市场变化
以客户为中心的营销服务管理，
精准把握客户需求，创造客户价值，
提高客户服务水平
人性化的界面交互、贴心的业务导航、
实时的业务协同让用户操作更简洁，
沟通更便捷
随时随地的客户管理、营销服务，
及时的业务协同与审批，轻松掌控经营动态，
让管理无处不在
整合软硬件IT解决方案，让部署更方便，
让管理更精细，让运行更高效
更丰富更专业的服务产品，自助式实施导航，
开放的开发者社区，提高IT系统运营效率
业财税资源服务团队
央、国企和大中型企业客户
下属成员企业
用户
以“科技赋能、数据智能”为理念，建立以业务为导向的人力资源大数据分析决策体系，提升企业组织能力，助力人才队伍建设。在完成常规业务数智化的基础上，满足特殊场景下的业务需求、特殊产品的架构要求，同时基于银行业的“四项制度”规定，实现事前预警。
按照服务组织、管理者、员工三重定位，建立人力资源数据共享系统，实现人力数据互联互通，提高人力资源信息利用率。通过对人力资源管理相关信息的采集、存储、传输、交互、分析和新技术的应用，深入挖掘数据，让数据产生价值，提供智能分析，辅助智能决策，实现智慧人力管理。
科技赋能业务，打造广发银行特色人力资源管理应用，充分利用数字技术，以移动应用、数据挖掘分析、人工智能的技术夯实人力资源管理应用，推动建设面向员工、管理者、决策者全方位、高效率、高体验服务的新型人力资源管理数字化平台，赋能人才，激活组织。
自2007年起与用友长期深度合作，业务发展、建设规划与产品发展齐头并进，多个版本迭代升级，系统集中部署、多层级应用，覆盖全集团4000+各级单位（含电信国际海外机构）和HR全业务领域，管理员工31万人，建立起控规模、调结构、提能力、转机制、促和谐的人力资源创新体系。
自2017年起用友为移动国际进行人力资源系统的建设与多版本迭代优化，支撑移动国际公司香港总部及海外共6个大区（40个国家）的全HR业务，建立起全球化招聘、培训、考勤和薪酬管控机制，并满足海外个性化业务管理需要。
自2016年起用友与联通国际深度合作，基于用友BIP构建的人力资源系统已支撑联通国际全HR业务领域，满足所有HR主业务流程线上化、人工成本总量管控、编制管控、考勤结果管控、绩效管理等需要；除满足核心应用外，逐步实现了海外薪酬、福利管理等个性化业务的系统建设，满足海外应用需要。
按照“先架构升级、后数字化提升”的思路，以“人才管理”、“共享中心”、“智能应用”为三大主题，推动人力资源系统全面升级，实现系统由信息化向数字化、由“管理”向“管理+服务”的转变。
国家管网是多家单位划转纳入同一个体系中的重组央企，用友BIP人力数字化系统的建设帮助国家管网实现“快速统一，夯实基础、调整结构、做强队伍”。为下一阶段人力资源共享平台建设，和人力资源管理全面数字化、智能化奠定基础。
依托用友BIP，借助数智化手段驱动三峡集团集团级业务变革与管理创新，在人力领域落实新技术、构建新架构。实现人力共享服务模式，以创新型思维支持业务转型，提升管控力和组织效率，激发人才“活力”的同时，为人才发展提供发展平台及赋能服务。
国有特大型高科技企业，国务院国资委“创建世界一流示范企业”，目标到建党一百周年，实现人力资源信息化“全国有名”。立足于提升战略支撑的高度、业务运行的效度、人力专业的精度和员工体验的温度，形成了战略支撑、业务效率、员工赋能和航天特色的四个维度的人力资源信息化的目标体系。
组织绩效管理创新，建立连接战略和人才的绩效体系，刚性目标分解强化绩效管理的权威性，柔性目标执行反馈与沟通提升工作的有效性，组织绩效-高管绩效-岗位绩效三位一体驱动组织的敏捷搭建。
通过制定薪酬构成，统计口径，人员基本信息，人员分类，人事业务流程的五个规范与建立统一的监控预警平台，通过建立人力资源业务系统实现了首钢集团横边、纵底、赋能、转型的人力资源转型目标，使百年国企人力资源管理焕发新的活力。
中国交建绩效系统建设统筹考虑各单位业务需求、统一平台，统一规划。通过绩效管理系统落地各单位的绩效管理方式，提升绩效管理水平，提升整个公司组织绩效。建设业务闭环流畅、全局数据贯通、系统高度集成的高质量、高效率、智能化、一站式、一体化绩效管理数字化平台，赋能员工成长与企业发展。
基于用友BIP，建立了一套“两级管控，1+N”的人力资源管理方式，实现了各类人力资源管理业务的流程化管理，人力资源制度融入到人力资源工作具体操作流程中，依靠信息技术手段来进行具体控制和实时反映，实现了人力资源管理方式的变革。
落地集团管控和四级架构体系，实现管控体系标准化的平台支撑，实现管控体系标准化的平台支撑；建立集团化薪酬管控体系；基于前述的标准化业务梳理与信息系统落地，落地智能人力分析，助力“一主两翼”战略；构建智慧HR的移动应用，大大提升了用户体验。
由“管理”到“支持”、由“被动”到“主动”，华润雪花通过人力共享转型，HR业务效率提升30%，HR体系员工缩减40%，员工满意度提升15%，助推HR战略定位提升，成为业务驱动力。
构建ONE-BY数字人力平台，打造人才供应链，为业务发展精准适配人才，实现人才全生命周期管理，重塑人才、机制、平台和文化四项关键组织能力，成就组织与人才，落地企业战略。
基于用友BIP的人力资源数智化转型，推动了银鹭食品集团“人才、阶级、名牌”战略发展，同时银鹭卓越绩效系统，既解决了跨地域、大并发、高频应用的问题，又实现了将企业战略目标有效分解；持续跟踪目标，使目标有效落地；持续支持组织及员工发展；塑造了绩效文化，保持企业持续竞争力。
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